隨著年初華為自主研發(fā)的鴻蒙操作系統(tǒng)（HarmonyOS NEXT）的強(qiáng)勢上線至今，加入鴻蒙原生開發(fā)的頭部應(yīng)用廠商的數(shù)目激增至4000家，實現(xiàn)了近20倍的增長。速度之快，讓業(yè)界驚嘆。

 

但仍有更多中下游的應(yīng)用廠商小部分選擇謹(jǐn)慎跟進(jìn)，畢竟在iOS和安卓之外，組建第三套應(yīng)用開發(fā)班底，勢必需要在經(jīng)營成本和獲客預(yù)期之間作出抉擇。

一面是稍縱即逝的新流量池，一面是額外的高昂成本，如何破局？

打消企業(yè)入駐顧慮，推動鴻蒙應(yīng)用生態(tài)繁榮，某種程度上也決定了華為鴻蒙系統(tǒng)能否在操作系統(tǒng)市場站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。除了自身的努力外，華為今年做的更多是尋求與市面上專業(yè)開發(fā)服務(wù)商合作，企業(yè)級小程序技術(shù)平臺與中間件提供商凡泰極客便是其中的一員。

如何讓應(yīng)用市場的廠商更好地跟進(jìn)鴻蒙系統(tǒng)，凡泰極客在最新的發(fā)布會上給出了答案。

01.如何跟進(jìn)國產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)，是應(yīng)用廠商的必答題

系統(tǒng)廠商看中的是應(yīng)用生態(tài)和用戶的雙向繁榮，應(yīng)用廠商則看中的是其系統(tǒng)內(nèi)的用戶存量。各取所需，一榮俱榮。

華為鴻蒙系統(tǒng)的加入，有屬于它自己的時代使命，整個市場格局也從過去的iOS、安卓“雙足鼎立”變?yōu)轼櫭杉尤氲?ldquo;三分天下”，只是從二到三，不會帶來太多增量用戶，反而存量用戶則開始分散。相應(yīng)地，由于各系統(tǒng)之間的不適配，意味著應(yīng)用廠商要重新開發(fā)，數(shù)字服務(wù)成本也隨之增加。

 

對于很多中小應(yīng)用廠商而言，即便想要搭乘鴻蒙這趟快車，客觀條件也十分受限。

鴻蒙系統(tǒng)的入局，迫使很多企業(yè)增加IT投入，為新系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)建立新的團(tuán)隊。未來，如果其他國內(nèi)手機(jī)品牌如小米、OPPO、ViVo也推出自己的國產(chǎn)化自研系統(tǒng)，企業(yè)則可能面臨在同一組織內(nèi)增設(shè)多個開發(fā)團(tuán)隊的挑戰(zhàn)。

此外，開發(fā)上線過后的后續(xù)迭代、多系統(tǒng)平臺兼容和維護(hù)，也為企業(yè)的開發(fā)能力和人力團(tuán)隊提出更高的要求，當(dāng)然對于新系統(tǒng)的基礎(chǔ)能力是否完備、安全漏洞是否能及時修復(fù)等等諸多問題，都可能造成研發(fā)運(yùn)維成本進(jìn)一步的加大。

糾結(jié)的地方更在于，新的操作系統(tǒng)更換可能不會帶來更多新的增量客戶，反而由于新系統(tǒng)改變了用戶的分布，原有的客戶會隨著企業(yè)的觀望而流失。

以銀行或券商為例，過去其手機(jī)APP的客戶群體一直趨于穩(wěn)定，主要分布在iOS、安卓端。然而，隨著新操作系統(tǒng)的推出和新設(shè)備的普及，原有的用戶分布開始從iOS和安卓向包括鴻蒙在內(nèi)的更多平臺遷移，并且隨著各自研操作系統(tǒng)的不斷發(fā)展，未來或許更為分散。

對銀行或券商來說反而陷入存量博弈，如果銀行A率先布局或者性能、安全性、品質(zhì)等綜合體驗優(yōu)于銀行B，那么那些未入局和體驗相對較差的企業(yè)勢必會失去新操作系統(tǒng)上的用戶。

但歸根結(jié)底，對于企業(yè)而言，不論系統(tǒng)怎么變，企業(yè)希望的不過是以技術(shù)作為橋梁對接不同的平臺，讓消費(fèi)者能夠在任何場景、任何系統(tǒng)間都能享受到同等服務(wù)。

怎么做？凡泰極客給出了答案。

面對新系統(tǒng)生態(tài)，當(dāng)務(wù)之急自然是搶占流量紅利入口，為此凡泰極客最新發(fā)布FinClip3.0版本，支持小程序的一鍵生成鴻蒙App，通過FinClip 小程序開發(fā)工具 FinClip Studio，任何企業(yè)或者開發(fā)者都可以將現(xiàn)存小程序一鍵生成輕量化的鴻蒙App，實現(xiàn)以短周期、低成本快速上線，保證競爭力和用戶體驗。